1on1コミュニケーション®1day速習講座
開講情報
こんな想いを持つ方におすすめ!
☑︎今や組織運営に不可欠となった1on1コミュニケーションをマスターしたい!
☑︎チームの雰囲気を良くし、チーム内の生産性や創造性を最大化したい!
☑︎自らの市場価値を高め、ライバルの一歩二歩先を行きたい!
こちらの講座がおすすめです
本講座で学べること
昨今、リーダーシップで求められるのは、メンバーとの深い信頼関係を築き、継続的な成果を導くことです。
しかしながら、組織における上司と部下との会話は短期的な成果にフォーカスされる傾向があります。
長期的な目線でメンバーとの深い信頼関係を築き、継続的な成果を導くこと
その鍵となるのが「1on1ミーティング」です。
管理職としてチームの成果を継続的に出し続けていくためには、部下の成長と活躍が不可欠です。その手段として、多くの企業で「1on1ミーティング」が実施されています。
「1on1ミーティング」は、上司と部下が年に1~2回対話する面談とは異なり、部下の成長を真にサポートする対話の場です。多くの企業の面談が評価や目標設定のような上司が役割として行う場である中、1on1ミーティングは部下の声に耳を傾け、部下のポテンシャルを最大化していくことを目的とする、いわば「部下のための時間」です。
一般的な面談での上司からの指摘や一方的な誘導では、短期的な業績は追求できても、中長期的な社員の成長や組織の革新は望めません。そこで必要なのは、部下が考えることや感じていることを真摯に受け止め、それをビジネスの糧とする考え方です。
ところで、その正しいやり方についてはご存知でしょうか?
1on1コミュニケーション®1day速習セミナーでは、その本質と具体的なノウハウを学ぶことができます。このセミナーでこれからのリーダーシップの形を一緒に見つけ、あなたも次世代のリーダーとしての新たな一歩を踏み出しませんか?
本講座では1on1に関するベストセラー書籍3冊(1on1三部作)「シリコンバレー式 最強の育て方」「対話型マネジャー」「マンガでよくわかる1on1大全」の著者であり、1on1ミーティングの専門家世古詞一による直接指導で、1on1ミーティングのフレームワークをしっかりと学ぶことができます。
具体的には以下の3つのパートで学習を進めます。
①【Whyパート】なぜ1on1が必要か?社会的背景と目的を探求
②【Whatパート】対話テーマの全体像の理解ーすり合わせ9ボックス®
③【Howパート】必要なコミュニケーションスキルの習得
受講後には単に1on1のやり方がわかるだけでなく、その効果が理解でき、やってみようと思えるような意識になることが期待できます。
熱意をもってチームを導きたい方、新しい方法でチームを高めたいと思っている方。
一緒に新時代のリーダーシップを創り上げましょう。
講座の概要
プログラム
以下の3つのパートに分けて学習を進めていきます。
※詳細内容は各パート名をクリック
1.1on1ミーティングの5つの目的
2.組織で行われている2つのコミュニケーション
3.個人に焦点を当てた対話が必要な社会的背景
4.組織の2:6:2の法則
5.マネジメントの変化-ピープルマネジメントの重要性
6.1on1がうまく進まない6つの理由
7.すり合わせ9ボックスとは?
8.【説明と演習】業務レベル・個人レベル・組織レベル
9.1回の1on1の成果
10.外発的動機づけと内発的動機づけ
11.【説明と演習】傾聴力・質問力
-傾聴のコツと3つの質問スキル
12.【説明と演習】承認力
-ほめると認める、Iメッセージ、最高のほめ方
13.部下への1on1の説明の仕方
-傾聴のコツと3つの質問
修了証発行
ご受講後、「一般社団法人1on1コミュニケーション協会認定 1on1コミュニケーション講座修了証」(PDF)を授与させていただきます。
詳細情報
2024年9月16日(月)※受付終了
10:00 – 17:30(入室開始 9:50)
オンライン(Zoomを使用)
《ロールプレイング等参加型の研修になりますので、以下の点を確認してご参加お願いします》
*PCでのご参加(チャット機能使用のため)
*画面・マイクONでのご参加(講義中はミュート)
*周囲の雑音がなく会話ができる状態でのご参加
・企業や組織に所属する経営者、管理職の方
・人事や人材開発部門の方
・コーチング力を身につけて副業や転職をお考えの方
・メンバーとして1on1を活用する力を身につけたい方
8名 (早めのお申し込みをおすすめします!)
27,500円 → 22,000円(税込)
🎁受講者3大特典
★1on1の実践に役立つ3大特典をプレゼント!★
1.「マンガでよくわかる1on1大全」巻末資料抜粋6スライド
(1)組織に1on1を浸透させるための全体像
(2)Why:1on1ミーティングの目的for部下
(3)What:すり合わせ9ボックスⓇ
(4)How:上司の7つのコミュニケーション
(5)1on1ミーティングの流れ
(6)1回の1on1での5つの成果
2.1on1テンプレートシート
(1)1on1実践シート(マネジャー用)
(2)1on1共有シート(メンバー共有用)
3.【メンバー共有用】1on1ミーティング実施ガイド
部下への1on1ミーティングの説明に活用できるスライドをご用意いたします。
お客様からの声を紹介します
蒔田千晴様/株式会社アットファンズ・マーケティング 代表取締役
演習でのフィードバック内容がとても参考になりました。
今後メンバーとの関わり方の道筋が見えて思考がクリアに!
◾️本講座のここが役に立った
たくさんありますが、中でも最後の演習は、自分が最も不得意とする部分だったので、参加者の方とやらせていただきフィードバック内容もとても参考になり良かった。すり合わせボックステーマ例も、毎回悩んでいたポイントだったので、とても役立つコンテンツだった。
◾️感想
今まで自分がやっていた1on1やマネジメントの癖や思考が認識できる時間でした!世古さんの話し方やヒアリングの仕方を聞くことも、とても勉強になりました! その上で、今後自分がどうやってメンバーと関わっていけばいいかの道筋も見えてきて思考がクリアになりました!まだまだ自分が苦手とするポイントもありますが、日々の実践の場でスキルを磨いていきます。以前も聞いたことのある内容もありましたが、改めて再確認する場になり良かったです。 世古さんのような傾聴、質問力スキルが身につくように日々鍛錬していきたいと感じました。
大手メーカー/人事/アシスタントマネージャー
ポイントがシンプルに纏められており、 大変わかりやすく、職場でもすぐに実践に繋げられる内容でした!
◾️本講座のここが役に立った
1on1の5つのゴール・傾聴・承認力(褒めると認める)を深く理解できました。
◾️感想
1on1の具体的な方法論だけに限らず、コーチングのスキルや行動心理学の概念などの観点からも大変有益な研修でした。他の書籍やオンラインコンテンツなどと異なり、世古さんの書籍や研修はポイントがシンプルに纏められており、大変わかりやすく、職場でもすぐに実践に繋げられる内容だと感じています。
金融業/コールセンター/リーダー・研修担当
すり合わせ9ボックス対話テーマが役に立ちました。
対話の際のモードを詳しく学べたので、意識的に変えていきます!
◾️本講座のここが役に立った
すり合わせ9ボックス対話テーマ:相手の気づきを多角的に促せるし、自分の発する質問傾向などもわかるので、使っていきたいツールです。
◾️感想
コールセンターで「お客様の話を聞きましょう!」「傾聴しましょう」と、普段から言っているのですが、より深く相手の考えを促すため、という目的を持って聞くのは難しいな。と感じました。対話の際のモードを詳しく学べたので、成果から成長へ、意識的に変えていきます。
保険業/営業教育担当/課長
講義を受け、自分がやっていること・考え方・理論が繋がった!
現場でも活用していきます。
◾️本講座のここが役に立った
全てですが!!特に・なぜ対話が必要か・マネジメントの変化 ・すり合わせボックスの詳細・動機づけが役に立ちました。
◾️感想
1日が早かったです。内容もとても理解しやすかったです。自分がやっていること、考え方、理論が繋がり、書籍だけでは味わえない時間でした。出来ることから現場で活用していきます。世古さんのスタンス、在り方に惹かれています。
大手IT企業/役員秘書
1on1は上司と部下だけでなく、親子、夫婦などすべてのコミュニケーションに応用できるツールであると確信しました。
◾️本講座のここが役に立った
現在のスピード社会と世代間ギャップに直面している組織において、1on1を導入しているにもかかわらず問題点の改善が難しい状況は多々あります。弊社でも、これまで1on1を場当たり的に、その意味や目的を深く理解せずに実施してきていました。しかし、世古さんのお話を伺って、1on1の真の意味が明確になりました。特に、相手とどのように向き合うかという前提の重要性を含め、効果的なコミュニケーション方法、組織論、マネジメント、自己理解、キャリア支援など、1on1を通じて達成可能な大きな可能性について学ぶことができました。
◾️感想
私自身、「1on1は時間の無駄、やればやるほどモチベーションが下がるもの」であると否定的でした。しかしながら、受講中に大きな変化がありました。それは、「1on1は、メンバー側が自律して取り組むことで大きな変化を生み出せる」ということです。これからは、私自身が自律した取り組み方で、リーダーの成果もチームの成果もあげていこうと思いました。そして、1on1でそのような可能性を開くことができるリーダーを増やせるように、社内に伝えていきます。また、1on1は上司と部下だけでなく、親子、夫婦などすべてのコミュニケーションに応用できるツールであると確信しました。HRBPという人事領域での新しい仕事が始まる私にとって、まさに必要な学びであり、大変良い転機になりました!ありがとうございました。
1on1コーチ養成講座
準備が整い次第リリース予定ですのでお楽しみにお待ちください。
はりきって準備中!
こんなお悩みありませんか?
《部下の教育》
✔︎部下がなかなか育たない
✔︎自分で考えて動かない
《退職者》
✔︎優秀な部下が突然辞めた
✔︎他の職場より退職者が多い
《チームの士気》
✔︎チーム全体に活気がない
✔︎自分だけが空回りしている
これらの悩み、1on1ミーティングで解決できます
なぜ1on1が大切なのか?
コーチ
部下のパフォーマンス向上・やる気の維持向上には、日頃のあなたのコミュニケーションが何より重要です。
部下とは会社で毎日しゃべっているけど・・・。具体的には何をしたらいいの?
コーチ
1on1ミーティングです。
1on1ミーティングとは、上司と部下が1対1で30分〜1時間程度行う面談のことです。
自由に話し合うことで、上司が部下の考えや今の状態を把握して関係構築を図ることが目的です。
世界の名だたる有名企業が本社を構えるシリコンバレーでは、今や当たり前に取り入れられているコミュニケーション手法です。
いきなり二人で話し始めて気まずくならない?具体的に何を聞いたらいいのかもわからないし・・・。
それに、本当に効果があるの?
コーチ
ご安心ください。
本講座では1on1ミーティングの具体的な実践方法を細かく丁寧にお教えしています。
・具体的なヒアリング項目
・本心を聞き出すテクニック
・ミーティング時間を確保するコツなど・・・
本講座を受講いただいた後は、これらを身につけ自信を持って1on1ミーティングができるようになっているでしょう。
もちろん、すぐに絶大な効果が出るわけではありません。コツコツと続けていくことが大切です。1on1ミーティングの継続的な実施によって部下の成長・突然の退職の減少・チーム全体の活性化がもたらされます。
その結果上司であるあなた自身は、組織全体を良くするためのあなたにしか出来ないさらに重要な仕事に注力できる様になり、あなたの組織は相乗効果でより良くなっていくでしょう。